Time to grow –
Mit der Supply Chain
Management Softwarelösung
von DISKOVER

Wirtschaftlichkeit mit DISKOVER
– Transparenz und Zuverlässigkeit
aus dem Hause SCT

Erfahren Sie, wie Sie mit DISKOVER die Wirtschaftlichkeit verbessern und wie sich Prozesse, Arbeitsbereiche und Kennzahlen nachhaltig und positiv verändern.

Mit DISKOVER verbessern Sie nachhaltig die Wirtschaftlichkeit, indem Sie Bestände um mindestens 20 % reduzieren, die Lieferbereitschaft steigern und den Planungsaufwand deutlich senken. Dank effizienterer Prozesse und einer verbesserten Datenqualität gewinnen Sie mehr Kontrolle und Transparenz in Ihrer gesamten Supply Chain. Die Automatisierung sorgt für schnellere und fundierte Entscheidungen, wodurch Sie Ihre Kennzahlen dauerhaft positiv beeinflussen können. 

5 Steps für einen erfolgreichen SCM Einsatz.
Supply Chain im Überblick

01
Analyse &
Planung
02
Technologieeinsatz
und Digitalisierung
03
Lieferanten-
management
04
Bestandsmanagement
und Logistikoptimierung
05
Kontinuierliche An-
passung und Verbesserung

DISKOVER – Ausblick zu mehr
Wirtschaftlichkeit

Effiziente und wirtschaftliche Entscheidungen entlang der gesamten Supply Chain

Optimieren Sie Ihre Lieferkette auf allen Ebenen – operativ, taktisch und strategisch. Mit DISKOVER treffen Sie Entscheidungen spürbar effizienter, transparenter und schneller, was die Wirtschaftlichkeit nachhaltig steigert. 

Welche konkreten Ergebnisse können Sie erwarten, und wie genau wird die Wirtschaftlichkeit verbessert? 

Wir liefern Ihnen Antworten zu den wesentlichen Effekten. 

Qualitative Verbesserungen, die
letztendlich zu quantitativ messbaren
Erfolgen werden.

Wir geben Antworten zu den
wichtigsten Effekten.

Lesen Sie unser White Paper

Qualitative Verbesserungen, die letztendlich zu
quantitativ messbaren Erfolgen werden

Das Wesentliche im Blick

Chancen und Risiken werden als intelligente Alarmsignale viel früher aufgezeigt.

Automation der Datenpflege

Saubere Stammdaten durch dynamische Anpassung von Parametern.

Alle Infos auf einen Blick

Vielfältige wichtige Daten werden in einer einzigen Ansicht bereit- und dargestellt

Zeit für Wesentliches

Anwender gewinnen Zeit für die Aufgaben, die bisher immer liegengeblieben sind.

Prozessautomatisierung

Planungsaufwand wird drastische verringert, Mitarbeiter werden entlastet.

Transparenz der Supply Chain

Fehlende Verfügbarkeit in der gesamten Supply Chain wird auf einen Blick erkannt.

Hohe Produktverfügbarkeit

DISKOVER sorgt für eine optimale Balance zwischen Lieferbereitschaft und Sicherheitsbestand.

Der Umwelt zuliebe

Weniger Abfall & Verschrottung, geschicktes Auffüllen von Transporteinheiten.

Nah am Bedarf des Kunden

Aktionsplanung, Projektplanung oder ein S&OP Prozess beugen Unterdeckung vor.

Reduzierung von Beständen

Intelligentes Bestandsmanagement steigert die Liquidität.

Bessere Losgrößen

Optimale und wirtschaftliche Losgrößen senken die Kosten.

Arbeitsplatzaufwertung

Konzentration auf Relevantes, Reduzierung von Routineaufgaben durch Automation.

Besserer Überblick

Besserer Überblick steigert die Motivation der Anwender, Mitarbeiter und Teams.

Bessere Ressourcen-Nutzung

Verbesserter Durchsatz, bessere Termintreue und höhere Produktivität in der Produktion.

Kontinuierliche Verbesserung

Anwender entwickeln Begeisterung für die weitere Optimierung des SCM.

Wie hoch sind die messbaren Erfolge?

Belastbare Effekte und Zahlen finden Sie zum Beispiel in den Case Studies.
In welcher prozentualen Höhe oder monetären Bewertung sich Effekte ergeben
hängt von der individuellen Ausgangslage und Zielsetzung jedes einzelnen
Unternehmens ab.

Wirtschaftliche Potenziale ermitteln.

Die persönliche Einschätzung der Verantwortlichen hinsichtlich der eigenen
Prozesse und des Machbaren gilt es zu erörtern. Mit verschiedenen Analysen
können wir Ihnen helfen, Ihre unternehmensspezifischen wirtschaftlichen
Potenziale zu ermitteln.

Unser Tipp: Lassen Sie uns gemeinsam heraus finden, wo die individuellen Potenziale liegen!

Was Anwender über ihre
Erfolge berichten

„Eine so einfache Bedienbarkeit trotz hoher Funktionsvielfalt für im Grunde jeden Anwendungsfall sucht man in den Dispositions-Tools etablierter ERP-Anbieter vergeblich.“

Dietmar Henkler

Leiter Supply Chain Management

„Im Ergebnis haben wir dank der umfassenden Regelwerke und Simulationsfunktionen von DISKOVER heute eine deutlich genauere Prognose als Dispositionsgrundlage und können genau evaluieren, wie sich Bestände bei sich ändernden Lieferbereit-schaftsgraden verändern würden. Dies in einem standardisierten Prozess mit gleichen Werkzeugen über alle Standorte hinweg und unabhängig von den zum Einsatz kommenden ERP-Systemen.“

Michael Schüler

Head of Supply Chain Management

„Dank DISKOVER haben wir ein globales, virtuell zusammengeführtes Werk. Das erhöht die Transparenz enorm. Bestände können nun deutlich kontrollierter herauf- oder heruntergefahren werden. Man kann genau erkennen, wo das Unternehmen steht und festlegen, wo man hinwill. Unsere Bestandsziele, die sich ja auch am Lieferversprechen und den KPIs des Unternehmens orientieren, können so eindeutig geplant, bedarfsgerecht umgesetzt und transparent kontrolliert werden“

Fabian Ossen

Manager Supply Chain

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Gerne besprechen wir die Anforderungen.
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Von der Theorie zur Praxis

Wirtschaftliche Vorteile durch den Einsatz von Add-On- Systemen im Supply Chain Management

Advanced Planning & Scheduling Systeme (APS) bilden den Schlüssel zum Erfolg, wenn es darum geht, komplexe sowie individuelle Problemstellungen von Unternehmen in einen wirtschaftlichen Nutzen zu wandeln.

Ausgewählte Case Studies

Anwender beschreiben den Weg von der Ausgangslage bis hin zur Lösung spezifischer Problemstellungen, stellen spezifische Lösungen vor oder erläutern ihre tägliche Arbeit beim Management der Supply Chains ihrer Unternehmen.

Erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem Unternehmen einen intelligenten Vorsprung erreichen.

Sprechen Sie uns an oder
schreiben Sie uns:

Die monatliche Mietgebühr für DISKOVER können wir auf Basis Ihrer Anforderungen zügig ermitteln. Zudem stimmen wir uns gemeinsam über den Umfang unserer Beratung und Schulung mit Ihnen ab.

Ihr Ansprechpartner:

DE +49 2407 9565-70

Das DISKOVER-Team berät Sie gerne, welches Software-Paket
zu Ihrem Unternehmen passt.

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FAQ - Häufig gestellte Fragen

DISKOVER unterstützt Unternehmen dabei, Bestände bedarfsgerecht zu steuern, Planungsaufwand zu reduzieren und die Lieferbereitschaft zu verbessern. Wirtschaftliche Vorteile können durch geringere Lagerkosten, weniger manuelle Routineaufgaben und einen gezielteren Ressourceneinsatz entstehen. Welche Effekte erreichbar sind, hängt von den bestehenden Prozessen, der Datenqualität und den unternehmensspezifischen Zielen ab.

Ein ERP-System bildet die Grundlage für betriebliche Abläufe und Datenhaltung. DISKOVER ergänzt diese Basis um weiterführende Prognose-, Simulations- und Optimierungsfunktionen. Unternehmen können dadurch ihre Planungs- und Dispositionsstrategien differenzierter gestalten und Routineentscheidungen automatisieren. Der wirtschaftliche Nutzen entsteht dort, wo zusätzliche Planungsfunktionen konkrete Schwachstellen im Tagesgeschäft beheben.

DISKOVER stimmt Prognosen, Sicherheitsbestände und Dispositionsregeln auf die gewünschte Lieferbereitschaft ab. Simulationen helfen, geeignete Einstellungen für unterschiedliche Artikel zu ermitteln. So können Überbestände gezielt reduziert werden. Weniger Kapitalbindung in Beständen schafft finanziellen Handlungsspielraum; geringere Lager- und Bestandskosten können zusätzlich das Ergebnis verbessern.

DISKOVER automatisiert wiederkehrende Aufgaben, etwa die Anpassung von Dispositionsparametern, und bündelt relevante Planungsinformationen. Alarmsignale machen auf kritische Abweichungen aufmerksam. Anwender können sich dadurch stärker auf Ausnahmen und Verbesserungen konzentrieren. Das verringert manuelle Pflege und erleichtert die Bearbeitung komplexer Planungssituationen.

Für die Wirtschaftlichkeitsbewertung werden erwartete Verbesserungen den Einführungs- und laufenden Betriebskosten gegenübergestellt. Relevant sind beispielsweise Lagerkosten, Planungsaufwand und Lieferperformance. Freigesetztes Kapital sollte dabei getrennt von wiederkehrenden Einsparungen betrachtet werden. Eine unternehmensspezifische Analyse schafft die Grundlage, um Nutzen und Amortisationsdauer realistisch einzuschätzen.

Geeignete Kennzahlen sind beispielsweise Bestandswert, Bestandsreichweite, Lieferbereitschaft, Planungsaufwand und Termintreue. Wichtig ist, Ausgangswerte und Ziele vor der Optimierung festzulegen und anschließend vergleichbar zu messen. Bestandsreduzierungen sollten immer gemeinsam mit der Lieferperformance betrachtet werden, damit Verbesserungen in einem Bereich nicht zulasten eines anderen gehen.

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